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小略外包認為-企業是一個盈利的系統


小略外包認為,企業就像是一個盈利的系統,系統的每一個部分都是和企業自身完美匹配的,整個生態鏈是一體的。相互協調,相互賦能。

但是互聯網的發展以及進化,改變了原有的格局,像電商平臺,公眾號,微商,小程序,直播帶貨等新的物種產生的太快和迭代的很快,讓傳統企業還沒反應過來,這個風口就過去了。傳統企業接受能力比較慢,因為在傳統的盈利系統里,線下優勢很明顯,也可能是強者的自大,對新物種出來時,不屑一顧。反而都是小企業比較勇敢地在試錯,而傳統企業在觀望。等他們想去做的時候,可能又錯過了一個流量風口。如此幾次迭代,傳統企業就被新的企業丟在了后面。無輪是經驗儲備和人才儲備都已經跟不上了。

還有就是傳統生意,投入多少,產出多少,差不多能算的出來。而新的模式或者工具出現了,像內容營銷,自媒體,視頻投放,社交裂變,基本是不能拿這個思路做投入產出比計算的。投資回報可能是0,也可能放大100倍,甚至更高。

所以說,盈利的系統變化了,與其說傳統生意不行了,不如說是他們的盈利系統不行了。應該重新升級操作系統了。這個系統要從,公司架構,分配機制,財務機制,人才機制,創新機制等,重新組合搭配,否則只改變一兩個部門,也很難起的效果,因為不具備協調性。比如品牌運營部或者市場營銷部,可能是公司最大的部們,而業務部也許會消失。

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